微信商业化路在何方

  从“全民打飞机”到“全民酷跑”，微信的吸金能力已有目共睹，但显然作为移动互联网的“超级入口”，微信的商业化也不会仅仅停留在游戏层面。在上周举行的微信公开课北京站上，微信产品开放平台中心高级商务经理刘涵涛就坦言：“整个微信的商业化加快了。”然而，微信的商业化究竟什么样，又将对人们未来的生活带来哪些影响？

 对于电商平台来说，答案显得相当直白。微信巨大的流量可以借由这些平台变现，转化成交易。借由微信会员与电商平台的账号打通，用户能避免重复注册，从而缩短交易环节，而微信支付又能实现交易闭环。拿艺龙与微信的合作来看，洲际酒店在艺龙移动端的销售占比，从去年的13%上升到今年的33%，微信支付则占艺龙生成总订单支付占比的10%以上。
       对于传统企业来说，借由微信实现的O2O，路径则显得较为复杂。像诸如上品折扣这样的零售企业，想要实现线下体验与线上支付的联动，就必须先完成对全渠道单品信息和各地实时库存数据的整合与梳理，而这正是零售企业转攻线上时遇到的最大“瓶颈”。而对更多其他行业诸如餐饮、娱乐等业态的传统企业，微信的商业价值目前仍集中于客户管理：沉淀分析客户交易和行为数据，并由此进行精准的互联网营销，从而与用户形成更好的线上互动。为此，微信公众平台也于4月中旬调整了自己的服务号群发规则，将以前每月群发信息由1条增加到4条，以期能使“公众号”们更好地使用分组服务。
       但微信的野心还不仅停留于此，它还希望在未来的智能家居中“分一杯羹”。比如和海尔家电的合作，通过微信的公众号可以控制空调，提前设置温度；还在与互联网电视厂商合作，尝试用微信替代电视遥控器，通过绑定账号实现远程点播。这些都让微信除了实现人与人的连接外，还将扮演起人与物之间的桥梁角色。
       从某种意义上说，微信商业化，已不仅仅是关乎某一移动互联网产品的前景，从中折射出的更是移动互联网对传统产业改造的路径与方向。